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酒店改造的关键考虑点

2021-07-26
在确立了目标之后,业主必须关注以下关键因素,包括财务导向,目标客户群,物业现状,管理合同和战略角度,在此基础上才能去决策最佳的改造时间点和改造计划。
以财务为导向:要确立改造资金的预算和来源,通过用增量现金流来进行分析,将酒店的现状和翻新改造进行对比,从而去考察出每平米的投入和产出,进行这些最为基准的调查和研究,才能更为准确地确定改造的意义是否存在。
目标客户群:通过一些点评网站,或者OTA去分析住店客人的点评,并且结合当下及未来可能会符合酒店定位的需求趋势,从而确立新的目标客户群。

物业现状:物业性质、规划指标与工程设备等的使用状况会限定酒店改造的尺度和方向,而建筑的结构决定了改造的成本和具体模式,所以要根据酒店的实际情况来具体分析。
管理合同:通过参考管理合同的所剩年限,对管理模式再判断,并且与管理方达成一致,是否他们愿意支持改造甚至愿意投资改造。
从战略角度,考虑最佳的时间点: 不仅仅要考虑酒店自身的实际情况,也要结合周围的竞争酒店的发展状况来进行判断。从自身出发,需要考虑项目酒店的资产年限,现金流状况,而参考竞争对手的设施情况,和新增酒店的开业时间,也能够使我们更好地确认酒店改造的最佳时间点。
 
 
 
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