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酒店改造的动机和目的
酒店改造是酒店业中一项非常重要的工作，它不仅可以提高酒店的品质和竞争力，还可以提高酒店的收益和客户满意度。酒店重新定位和改造的目的有很多，但是从酒店资产管理的角度来看，改造的目的只有一个——提升现金流，给酒店重生的机会。因此，在改造酒店时，业主应该综合考虑多种因素，以确保改造计划的顺利实施和成功。
第一：首先，改造计划应该从酒店的定位审核和重新定位开始。市场在飞速发展，5-8年前的设计风格和设施配备是否还能满足当下或未来市场的需求？特别是过去的时代特点造成的功能分区、运营流线等“缺陷”在改造时都可能被改进。因此，在重新定位酒店时，业主应该根据市场需求来重新设计酒店，让酒店更符合市场需求，从而提升酒店的竞争力和市场占有率。这样，酒店就有望重获新生，甚至创造酒店的第二高峰。
对于业主来说，为酒店改造制定一个合理的时间表非常重要。业主应该确定改造的时间和进度，以确保改造计划按时完成。业主还应该考虑酒店改造的影响，特别是对于酒店的客户和员工。业主应该尽量减少改造对于客户和员工的影响，以免影响酒店的运营和客户的满意度。
因此，我们建议业主立足于资产管理的角度，确立以坪效为主要改造提升考核点的目标，从方案的市场可行性和现实可操作性两方面入手，来选择决策最佳的改造方案。业主可以在改造酒店时，增加酒店的房间数量、改进酒店的设施、提高酒店的服务水平以及增加酒店的营销力度等方面入手，从而提高酒店的收益和市场占有率。这样，酒店就能够实现多种目标，提升现金流，为酒店的未来发展奠定坚实的基础。
最后，业主应该在酒店改造的过程中保持沟通和透明度，与酒店员工和客户保持良好的沟通，并及时反馈改造进程和成果。这样，业主不仅可以获得员工和客户的支持和配合，还可以提高酒店的形象和信誉，为酒店的未来发展奠定坚实的基础。
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